La crescita porta sempre nuove sfide per garantire che abbiamo la giusta tecnologia, la giusta capacità produttiva e i giusti clienti. Ma negli ultimi 30 anni, Secure ha fatto fronte a tutte queste sfide ed è diventata un’azienda multinazionale orgogliosa del suo team multiculturale, multigeografico e altamente competente. I nostri dirigenti e i nostri leader hanno lavorato con il team per garantire che Secure allinei alle sue necessità alle aspirazioni di ciascun membro del team.
Secure si impegna nello sviluppo personale e professionale dei suoi dipendenti abbracciando la cultura del «c’è sempre un modo migliore per fare le cose». Il nostro sistema di gestione del talento trasparente, altamente collaborativo ed economicamente conveniente si articola in sei processi interconnessi.
Questi sei processi allineano gli obiettivi strategici di Secure e i requisiti complessivi dell’impresa con le aspirazioni professionali del singolo. Riteniamo che sia fondamentale aiutare il team a raggiungere gli obiettivi personali e il nostro sistema incoraggia il team a guardare alla propria vita in maniera olistica prima di prendere decisioni legate alla crescita professionale. Oltre a fornire percorsi chiari al nostro team, stiamo creando un’organizzazione affidabile, pronta per il futuro e dalle prestazioni elevate.
In Secure, riconosciamo che i grandi leader comprendono il lavoro fatto dagli altri e incoraggiamo la rotazione del lavoro, tra diverse funzioni e diverse regioni. Tutti i nostri leader oggi hanno avuto esperienze in più di una funzione e area geografica.
Siamo stati recentemente indicati come un “tempio della conoscenza” su Glassdoor. Crediamo veramente in una cultura dell’apprendimento fondata sull’intraprendere nuove sfide. Crediamo che il cambiamento sia costante, le sfide siano sempre presenti e riguardiamo gli ostacoli come opportunità che ci permettono di crescere da lavoratori a manager, da apprendisti a leader. Insieme si può!